Nyckelkund är inte en titel. Det är ett arbetssätt.

Många bolag säger att de arbetar med nyckelkunder. Men menar i praktiken bara: ”vi har några stora kunder och en ansvarig person”.

Det är inte samma sak.

Harvard Business Review beskrev redan tidigt Key Account Management som något helt annat än en roll eller en titel. Det är ett arbetssätt för strategiskt viktiga kunder – och ett som kräver både struktur och ledningsförankring.

Här tappar många bolag fart

  • Man har relation, men ingen tydlig affärsplan.
  • Man har aktivitet, men för svag koppling till kundens affär och beslutsstruktur.
  • Man har en ansvarig, men saknar ett arbetssätt som faktiskt gör att affären kan växa.

Resultatet blir ofta att stora kunder upplevs som stabila på ytan – samtidigt som betydande potential sakta tas av konkurrenter.

Den viktiga frågan är en annan

Den viktiga frågan är inte: ”Vilka är våra största kunder?”

Den bättre frågan är: ”Vilka kunder har vi byggt ett arbetssätt kring som gör att vi kan växa, bredda och försvara affären över tid?”

Nyckelkund är alltså ingen etikett. Det är ett medvetet, tvärfunktionellt arbetssätt – som när det fungerar syns tydligt i tillväxt, retention och prioritering.

Boka ett effektsamtal

Vill du resonera kring hur detta skulle kunna användas hos er, tar jag gärna ett kostnadsfritt effektsamtal.

Johan Fridsell – VD på Sellmaster

Kontaktuppgifer:

Tel: 08-518 358 00

Email: kontakt@sellmaster.se

Fler artiklar

Kontakta oss

Klossar med tryck som illustration till sidan kontakta oss.

Nyfiken på vad vi kan göra för ditt företag? Hör av dig!